Правдивая история стартапа “Продажа лидов через собственный интернет-портал” (3 части)

Стартап № 2

01 мая 2019

Не знаю, почему, но именно сегодня у меня появилось острое желание начать писать продолжение нашей истории «Правдивая история стартапа по производству мобильных бань». Ведь мы просто так проект не закрыли. Мы сразу открыли новый.

Продолжить чтение

Быстрое внедрение Планфикса для B2B производства (ООО “Метакрит”)

ООО Метакрит

Данная небольшая история внедрения Планфикса о том, что не всегда надо внедрять систему с полнейшей структуризацией работы всех отделов. Нет. Иногда можно завести в систему лишь самую важную информацию, которую хочет видеть сам руководитель. Чтобы при одном взгляде он мог понять, какой «пульс» у его бизнеса. И нет ли затыков на ключевых моментах (бухгалтер забыла выставить счета, сделку не обработал вообще отдел продаж и пр.).

Эти все проблемы нам давно общеизвестны. Вам, наверняка, тоже.

И уже потом, когда придёт время и желание для более полной и детальной работы – можно продолжить «наворачивание архитектуры системы».

А если желание у клиента не будет приходить – то и чёрт с ним (с желанием, не с клиентом :)). Значит – есть дела и поважнее, главное, чтобы работа в системе была на постоянной основе независимо от того, насколько «глубоко» описана вся деятельность компании.

Начинается эта работа со стандартного вопроса, который мы задаём:

Продолжить чтение

Внедрение Планфикса в нише «Банкротство физических лиц»

Внедрение Планфикса в нише «Банкротство физических лиц»

Эта история, конечно, будет не такой большой, как наша художественная повесть «Внедрение системы управления проектами (производством) на базе Планфикс». Но будут так же живые фотографии прямо с места событий.

Пробежимся по основным важным моментам

Продолжить чтение

Ставьте лимиты расходов на рекламу в день. Иначе скуритесь

грустный илон маск

Этой статьи не было в планах публикации. Но произошёл один телефонный разговор, после которого захотелось прямо написать её. Сколько людей её прочитают, сколько рублей и нервов будет спасено.

Мы сейчас уже не занимаемся активно конкретно контекстной рекламой – это наш навык, который мы оставили “для себя”, если понадобится. Наш основной профиль сейчас – внедрение системы управления проектами “Планфикс”. Ну да не об этом сейчас…

Просто до сих пор звонят люди, кому мы делали давным-давно рекламу (годА назад). У нас с ними хорошие отношения. Они могут задавать лично мне любые вопросы. И в какой-то момент нам пришлось сказать им “Всё, дальше без нас. У вас есть реклама. Она рабочая. Надо лишь найти другого исполнителя по её контролю”.

И сейчас был звонок от такого человека. Это владелец обычного регионального бизнеса:

Продолжить чтение

Список ссылок на нас от официального сайта Планфикса

Список ссылок на нас от сайта Планфикса

В этом посте мы хотим направить вас на отдельную страницу, где вы всегда сможете найти актуальные ссылки от самого Планфикса на наш опыт по внедрению системы.

Изучить список статей от официального сайта Планфикса

Почему мы делаем не всё, что захочет клиент

не перечь мне

Пожалуй, будем сюда давать ссылку перед стартом работы любого нашего проекта. Чтобы все понимали ещё чуток больше о наших принципах работы.

Мы любим своих клиентов. Каждого уважаем и стремимся дать максимум результата в процессе внедрения Планфикса (да и вообще любой работы). Но мы не делаем всё, что захочет клиент.

Продолжить чтение

Как с помощью видео получать лиды с Facebook по 2$ за штуку

лиды с facebook

Сий рассказ впервые будет полностью НЕ от лица руководителя компании. И слава богу :). Потому что не всегда есть творчество на ту «шикарную писанину», что мы для вас показываем. И особенно радуешься, когда кто-то из коллектива подхватывает желание что-то опубликовать и поделиться своим опытом.

Правда, редактировать данный текст всё равно приходится мне, чтобы вы совсем уж не «шокировались» сменой стилистики текста. Я лишь так – «причешу» то, что написал Саша.

Потому что рассказ этот будет полностью от лица Саши. Я в этой задаче не участвовал вообще никак.

Если вы не знаете этого человека (что скорее всего), то именно с ним я проходил через через все жизненные препятствия нашей истории «стартапа по баням», это он придумал гениальную схему соединения приложения для сканирования штрих-кодов с системой управления проектами Планфикс (наша 5-ти месячная история глубокого погружения в бизнес одного клиента), это он за 4 дня создал MVP (минимально рабочий продукт) нового сайта для компании клиента (наша история создания сайта за 2 недели). И это лишь то, что у нас описано в блоге из его возможностей. Потому что он умеет намного больше из описанного здесь.

Шайтан, не иначе :)

Данная история будет написана сразу от начала и до конца, потому что тут нужно уловить суть происходящего и держать её до конца чтения. Разбивать на части такое не получится никак. Да и объёма не так много.

Контент более технический, нежели эти мои «мемуары» по несколько частей. Но всё же должно быть интересно.

ВСЁ!
Дальше «Я» = сугубо «Александр».

Продолжить чтение

Как мы создали сайт без дизайна, а он ещё и работал лучше (4 части)

сайт без дизайна

Как долго делается сайт?

1 день! Их же куча в интернете. Бери любой понравившийся тебе шаблон и покупай за 500 рублей. Всё – сайт готов.

«…понравившийся тебе шаблон» – вот здесь твой мозг убивает на корню весь результат. Результата не будет.

— —

3 дня! На фрилансе за 5000 рублей тебе склепают сайт по всем правилам создания сайтов.

«…по правилам создания сайтов» – ты снова попался в ловушку мозга. Итог будет такой же.

Кто тебе сказал, что есть правила? Есть лишь рекомендации. Но всегда же проще сделать по инструкции. Зачем напрягаться? Я понимаю…понимаю.

— —

 

А бывает другая крайность – сайт делают месяцами. А то и годами. Пытаются сразу придумать идеаааааальный сайт. В итоге это всё может так и умереть в стадии одной лишь идеи.

Какой правильный ответ?

Продолжить чтение

Внедрение системы управления проектами (производством) на базе Планфикс (6 частей)

цех резки

Жанр – драма
(с) один из учредителей

Эта история – наше очередное рабочее достижение, где мы столкнулись с новой, интересной и сложной темой. Никто не ожидал, что это будет легко. И никто не знал, насколько на самом деле это будет сложно. Обе стороны (и мы, и руководство компании) получили огромный опыт в сфере внедрения таких систем в работу персонала.

Нам надо было внедрить систему управления проектами, чтобы учёт всей продукции вёлся не в тетрадках, а “цифровым методом”. Чтобы все отделы взаимодействовали между собой не на одних словах, а фиксировали результаты своего труда в системе. Чтобы руководство могло наблюдать за процессом работы всей компании (и любого отдела в частности) из любой точки мира. И чтобы это, в конце концов, сделало работу всего персонала более слаженной и эффективной. Ведь в итоге всех интересует лишь одно – конечная прибыль от всего этого мероприятия.

В процессе работы мы пережили всё – душевную боль, противостояние коллектива, скрытое принятие и ощущение «а может шло оно всё на…».

Продолжить чтение

Как не “сгореть” от стресса, когда заявок нет

где мои заявки

Время 22:52. Я более не могу тянуть – есть душевный порыв написать эту статью. Уже как 3 дня, но всё “руки не доходят”.

Пора…хватит тянуть. Хоть я и хотел лечь сегодня спать пораньше. Но лучше лечь спать с осознанием того, что задуманное дело сделано. Нежели в очередной раз понимать, что время потрачено на какие-то дела, но внутреннего спокойствия нет.

Статья на важную тему – нашу реакцию на происходящие события вокруг нас. Как обычно – с привязкой к рабочим моментам. Хотя поверьте, в жизни оно не сильно отличается. Поэтому мне прямо важно выразить свои мысли и своё отношение к этому вопросу.

Думаю, даже в будущем можно сюда кидать ссылку “на почитать”, если я захочу кому-нибудь донести эти мысли. Например, новому человеку в коллективе. Вам тоже может пригодиться.

Началось всё с того, как на одном нашем проекте резко перестали поступать новые заявки в отдел продаж…

Продолжить чтение