Жанр – драма
(с) один из учредителей

—

Эта история – наше очередное рабочее достижение, где мы столкнулись с новой, интересной и сложной темой. Никто не ожидал, что это будет легко. И никто не знал, насколько на самом деле это будет сложно. Обе стороны (и мы, и руководство компании) получили огромный опыт в сфере внедрения таких систем в работу персонала.

Нам надо было внедрить систему управления проектами, чтобы учёт всей продукции вёлся не в тетрадках, а “цифровым методом”. Чтобы все отделы взаимодействовали между собой не на одних словах, а фиксировали результаты своего труда в системе. Чтобы руководство могло наблюдать за процессом работы всей компании (и любого отдела в частности) из любой точки мира. И чтобы это, в конце концов, сделало работу всего персонала более слаженной и эффективной. Ведь в итоге всех интересует лишь одно – конечная прибыль от всего этого мероприятия.

В процессе работы мы пережили всё – душевную боль, противостояние коллектива, скрытое принятие и ощущение «а может шло оно всё на…».

Продолжить чтение →

Время 22:52. Я более не могу тянуть – есть душевный порыв написать эту статью. Уже как 3 дня, но всё “руки не доходят”.

Пора…хватит тянуть. Хоть я и хотел лечь сегодня спать пораньше. Но лучше лечь спать с осознанием того, что задуманное дело сделано. Нежели в очередной раз понимать, что время потрачено на какие-то дела, но внутреннего спокойствия нет.

Статья на важную тему – нашу реакцию на происходящие события вокруг нас. Как обычно – с привязкой к рабочим моментам. Хотя поверьте, в жизни оно не сильно отличается. Поэтому мне прямо важно выразить свои мысли и своё отношение к этому вопросу.

Думаю, даже в будущем можно сюда кидать ссылку “на почитать”, если я захочу кому-нибудь донести эти мысли. Например, новому человеку в коллективе. Вам тоже может пригодиться.

Началось всё с того, как на одном нашем проекте резко перестали поступать новые заявки в отдел продаж…

Продолжить чтение →

Знакомьтесь, это “мы”. Сергей (слева) и Александр (справа)
Вообще непафосные ребята, даже фото не лучшее тут выбрали :).

Эта история будет про нас – 2х людей, которые когда-то случайно пересеклись по рабочим делам, а в итоге сделали работающий стартап, который даже чуток разок сгенерировал прибыль.

Продолжить чтение →

Менеджеры по продажам – особенные люди. С особенной мотивацией.

Нет, я вообще за то, чтобы все люди изначально старались делать свою работу качественно и на результат. И чтобы они сами всегда находили себе самомотивацию для работы. Но это же утопия…

А пока что мы живём в мире, где людям нужна понятная мотивация для работы. У менеджера по продажам – это деньги. Есть продажи – есть деньги. Нет продаж – ну тут зависит от минимальных условий работы. Но нас здесь интересует именно момент наличия продаж.

И вот случился на днях один случай, который случается у всех. И каждый выходит из этой ситуации “как сможет и придумает сам”. Потому что в интернете толковых решений я не нашёл.

Итак – свершилась продажа! Но в ней участвовали 2 менеджера!

Продолжить чтение →

Давно не читали наши статьи, да? Ну ничего, эта обещает быть новой “бомбой”.

Помните статью “Как у нас пытаются отобрать проект и что происходит“, где мы по дням описывали происходящее в “живом режиме”? Ох, какой резонанс тогда для нас имела эта статья. Так вот, мы хотим проделать такую же вещь. Только ещё интереснее, потому что в этот раз мы хотим задействовать и вас, дорогие читатели. Теперь и от вас тоже будет зависеть наш успех. Да-да, всё так и есть!

И если вы читаете именно вот этот абзац, то новый проект всё ещё активен и  там идёт работа, которая описывается в данной статье. Вы можете наблюдать, как это всё происходит  и участвовать лично

Мы вписались в новую интереснейшую затею…

И статья будет ОХРЕНЕТЬ какая большая (она будет дополняться постоянно), поэтому сразу добавляйте её в закладки и замеряйте 15-минутные отрезки на чтение по блокам. Будет, как всегда, дико интересно.

Продолжить чтение →

Это самая короткая часть истории.

Если вы сюда попали в первый раз, НЕ читая первую или вторую части, то основательно советуем вам сначала прочитать их

Часть 1 – https://blog.affcontext.ru/kak-my-postroili-v-premium-segmente-otdel-internet-marketinga-iz-odnogo-cheloveka

Часть 2 – https://blog.affcontext.ru/kak-my-postroili-v-premium-segmente-otdel-internet-marketinga-iz-odnogo-cheloveka-chast-2

Продолжить чтение →

Давайте продолжим следить за развитием бизнеса “Ювелира”. Здесь вы узнаете о всех “страстях” при подключении т.н. “сквозной аналитики” и какие крутые отчеты можно делать с её помощью.

Если вы сюда попали в первый раз, НЕ читая первую часть, то основательно советуем вам сначала ознакомиться с историей в Части 1 – https://blog.affcontext.ru/kak-my-postroili-v-premium-segmente-otdel-internet-marketinga-iz-odnogo-cheloveka

А если ищете Часть 3, то сюда – https://blog.affcontext.ru/kak-my-postroili-v-premium-segmente-otdel-internet-marketinga-iz-odnogo-cheloveka-chast-3-final

Продолжить чтение →

\\ повествование от лица руководителя компании – Сергея Улаева

Часть 2 – https://blog.affcontext.ru/kak-my-postroili-v-premium-segmente-otdel-internet-marketinga-iz-odnogo-cheloveka-chast-2

Часть 3 – https://blog.affcontext.ru/kak-my-postroili-v-premium-segmente-otdel-internet-marketinga-iz-odnogo-cheloveka-chast-3-final

Это особенная статья. Особенный кейс, которых вы ещё не читали в просторах интернета. Он не только про нас, как компанию, которая помогала бизнесу развиваться. И я бы даже не назвал это кейс – это скорее «целая история» о том, как частное дело одного человека выросло из комнатушки 2х4 в целые бизнес-направления, ставя целью влияние на стиль  и искусство.

И так уж случилось, что всё это время и мы были рядом, выстраивая почти всю работу в интернет-маркетинге. И, конечно же, мы будем писать о том, что мы делали в процессе работы. Но мы хотим, чтобы это выглядело как художественный рассказ, в котором, возможно, вы увидите свою историю или то, как эта история могла бы быть именно в вашем случае с вашим бизнесом.

Мы хотим, чтобы нас знали и ценили не просто как компанию «AffContext», а как компанию, которая в первую очередь в работе ставит интересы бизнеса клиента и делает всё возможное, чтобы помочь бизнесу вырасти. Даже если какие-то зоны работы и не являются нашей ответственностью. Тогда это уже не просто «работа», это целая жизнь людей. Уж мне ли вам говорить, что бизнес строят люди, а не бизнес-процессы и стандарты.

История будет про одного ювелира. В статье он так и будет называться – «Ювелир».

А т.к. вся статья получилась ну оооооочень длинная, то мы решили разбить её на 3 части, чтобы вам было комфортно её читать. Каждая часть сама по себе интересна и содержит много картинок.

Давайте же начнём наш рассказ. Как и положено, такого рода рассказы должны начинаться с таких фраз, как…:

Продолжить чтение →

Не громкое ли название? Может, слов больше, чем дела?
А нет, всё по делу. Всё было по взрослому и серьёзно.

Это наша очередная статья, где мы показываем всё, как оно было на самом деле с максимально возможным количеством деталей, которые вообще можно показать. И вообще результат для себя по проекту мы уже определили ещё летом, просто для постановки финальной точки в работе надо было оформить всё «найденное» в читабельном виде и показать нужным людям. И вот, мы это сделали.

Статья довольно длинная и содержит ОЧЕНЬ много картинок и gif-ок, поэтому здесь мы попросим, как и обычно – пусть вас никто не отвлекает, кофе будет горячим, интернет стабильным, а чтение увлекательным. Погнали!

Продолжить чтение →